Tienes referentes de liderazgo más cerca de lo que puedes imaginar, se trata de ponerle atención, observarlos y aprender. No mires fuera empieza mirando desde dentro.
A día de hoy el ritmo de juego es feroz y la toma de decisiones es frenética. Cada día se ha de decidir algo y cada día hay más presión y más celeridad.
La autoconfianza del líder es el primer escalón para generar y tener confianza en los demás.
El liderazgo requiere de un esfuerzo personal que va más allá de la operativa del día a día, y quiero decirte que eso no es fácil, porque se requiere un cierto nivel de humildad, de pararse a pensar en el otro, de ser consciente de la responsabilidad que estoy adquiriendo al aceptar un puesto de liderazgo. Es mucho lo que está en juego, porque trabajas con personas, y no se puede girar la cabeza ante eso.
Es verdad que las maneras han cambiado. De un día para otras muchas empresas han tenido que adaptarse a nuevas formas de trabajar y de relacionarse, pero eso solo son maneras de proceder, que nada tienen que ver con ejercer un buen liderazgo, generar confianza o comunicarse bien con el equipo.
Hay una tendencia en las empresas de otorgar puestos de líderes dando más peso a los conocimientos y trayectoria de la persona que a otras habilidades que se requieren en dicho rol y que son clave para la relación con el equipo y resto de la organización.
Esta tendencia comporta que cuando la persona ejerce ese rol se encuentra en situaciones en las que no tiene herramientas para la gestión de la parte humana de sus competencias. Ese es una de las principales causas de conflictos en los equipos y del líder a nivel personal. No invertir en el desarrollo de habilidades humanas en las empresas crea situaciones de estrés, de desconfianza y pérdida de talento.
Hablamos de líderes y se nos olvida que hablamos de personas.
La confianza no es algo que se pueda pedir, has de generarla a través de diferentes muestras.